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員(yuán)工(gōng)發展

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創建學習型平台,打造學習型的組織,一直是金華威公司人(rén)力資源管理(lǐ)的一個方向,通過系統化培訓及人(rén)才的多軌制發展模式,促使員(yuán)工(gōng)不斷進步,實現員(yuán)工(gōng)與企業共成長的目标。 


新員(yuán)工(gōng)入職培訓 

新員(yuán)工(gōng)入職,公司會安排系統的入職培訓,诠釋公司企業文化,講解公司規章(zhāng)制度及工(gōng)作(zuò)流程,解析财務報銷流程與報銷規定、公司IT網絡知識、社會保險、商業保險、重大(dà)疾病保險及住房(fáng)公積金的答疑等一系列内容,并對新員(yuán)工(gōng)進行職業道德培訓,幫助新員(yuán)工(gōng)快(kuài)速轉變爲“職業人(rén)”的角色。


其他(tā)福利:

在新員(yuán)工(gōng)入職後,公司将爲每一名新員(yuán)工(gōng)指定一位導師(shī)。導師(shī)會對新員(yuán)工(gōng)進行一對一的培訓,除了在工(gōng)作(zuò)上指導其完成工(gōng)作(zuò)任務外,還(hái)會在思想上和生(shēng)活上關心新員(yuán)工(gōng),幫助新員(yuán)工(gōng)盡快(kuài)融入團隊,并且在新人(rén)轉正後,導師(shī)也繼續提供這種工(gōng)作(zuò)和生(shēng)活上的支持與幫助。


在職培訓 

在職培訓由各體(tǐ)系根據部門(mén)的職責、業務範圍及各崗位職責的要求,有針對性地制定培訓計(jì)劃,可(kě)以由公司内部資深人(rén)士進行培訓,也可(kě)外派到專業公司培訓,爲員(yuán)工(gōng)提供學習專業技能的平台。

其中對于技術(shù)類人(rén)員(yuán)的培訓,一部分(fēn)走技術(shù)路(lù)線,外派工(gōng)程師(shī)參加華爲等公司的一系列技術(shù)證書(shū)的培訓與認證考試,不斷提高技術(shù)人(rén)員(yuán)的專業技能,另外一部分(fēn)走管理(lǐ)路(lù)線,參加外培的一些管理(lǐ)類過程的培訓,不斷提高自(zì)身(shēn)的管理(lǐ)技能。

同時,公司還(hái)與專業的培訓公司建立了長期的合作(zuò)關系,設置了适合全員(yuán)的勵志類及公共類課程的學習,并結合我們駐外人(rén)員(yuán)分(fēn)布廣的特點,建立未來(lái)的網絡培訓,讓員(yuán)工(gōng)能不斷地學習新知識,不斷地成長與進步,從(cóng)合格走向優秀,更好的規劃自(zì)己的職業生(shēng)涯。





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